https://perspektiva-ru.ru/images/2023/05/16/Pavel-Ereger.jpg
Жизнь – штука весьма поучительная. Можно много раз слышать про то или иное явление, но увидев один раз, понимаешь, что все услышанное является лишь частью целого. Так и сейчас. Тема социального предпринимательства у всех на слуху. Но только когда видишь представителей этого направления, понимаешь, что их целеустремленность и желание помогать людям заложена в генах. И весь их труд направлен на оказание помощи ближнему.
Знакомьтесь. Павел Александрович Ерагер — Социальный предприниматель, Генеральный директор ООО "ДОБРЫНЯ", Президент МБОО САГ «Братские сердца» Председатель регионального отделения всероссийского общественного движения «Отцы России».
— Павел Александрович, в двух словах о себе сможете рассказать?
— Конечно. Начну с того, что в первую очередь я отец шестерых детей, у меня пять мальчишек и одна лапочка дочка. Я социальный предприниматель. Я изначально занимался развитием благотворительной организации «Братские сердца». Наша основная задача была помогать людям, оказавшимся в трудной жизненной ситуации. Нашей целевой группой являются мужчины, которые по тем или иным причинам оказались в тяжелой жизненной ситуации. Кто-то освободился из мест лишения свободы, кого-то банально «кинули» на работе, кто-то спасал свою семью и стал вынужденным переселенцем, беженцем.
Наша задача была обеспечить этих мужчин работой, проживанием, питанием. Чтобы люди смогли иметь стабильный заработок и прокормить свою семью.
— Это серьезные обязательства, помогать сторонним людям. Принимать участие в их судьбе. И достаточно серьезные расходы.
— Да. Наша основная задача была решить вопрос стабильного финансирования организации. В итоге мы решили этот вопрос созданием своих небольших коммерческих предприятий. Мы трудоустраивали нуждающихся людей, помогали им. Брали небольшие строительные объемы работ. В итоге наши ребята смогли заработать, быть уверенным в завтрашнем дне, начать новую жизнь. Так у нас появилось предприятие по грузоперевозкам, предприятие по аутсорсингу предоставления рабочей силы, предприятие по похоронному бизнесу в Адыгее.
— Минуточку. Получаемую прибыль Вы пускали на развитие социального направления, помогая тем, кто в этом нуждается?
— Я всегда открыто говорил, что мы социальные предприниматели. И начали свою работу еще до появления закона о социальном предпринимательстве в 2019 году, если мне память не изменяет. Тут важно понимать, что социальный предприниматель – это человек, который прибыль от своего предприятия не в карман складывает, а тратит ее на содержание подобных людей. Именно так у нас появился первый проект «Братские сердца».
Сегодня мы уже масштабируем свою деятельность за счёт продажи франшизы. Привлекаем людей из бизнеса, из строительной сферы, которые хотят просто вложить деньги и получать прибыль. Выработанная нами система за несколько лет отточена настолько, что это позволяет хорошо себя чувствовать, как франчайзи, так и наемным работникам.
– Скажите, а как Вы пережили пандемию коронавирусной инфекции (COVID-19)?
— Двояко. С одной стороны именно он помог нам быть «на коне». С другой стороны именно благодаря коронавирусным ограничениям оголились какие-то наши слабые места, с которыми нам приходится сегодня работать, решать вопросы, оптимизировать процессы. У нас основная сфера деятельности – это стройка. Строительная отрасль не попала под какие-либо ограничения. А вот грузоперевозки попали под ограничения.
Определенные последствия всех этих ограничений конечно появились. Честно скажу, многие отделения по стране нам пришлось даже закрыть. Нет, они не разорились. К сожалению, на местах оказались люди, которые были не готовы к трудностям, без жилки предпринимательства. И когда настал момент перемен, и нужно было что-то перестраивать, они оказались к этому совершенно не готовы. В итоге появилась идея развивать новый инструмент работы – франшизу.
– Значит, Вы перестроились и продолжаете работать. А насколько далеко и каким Вы видите горизонт своей деятельности?
— Вопрос, можно сказать, интимный. О своих планах и мечтах распространяться не очень как-то принято. Но я скажу, как это вижу. Стройка, это огромный пласт работ, очень мощный рынок. И выполнять всю эту работу должен наш русский мужик, неважно какой он национальности. К сожалению, должен констатировать факт, что рынок нашей рабочей силы полностью разрознен. И моя задача и цель – систематизировать этот рынок по всей стране, начиная с Краснодарского края. Чтобы даже социально неблагополучный наш российский мужик был защищён, чтобы его здесь не обманывали. Чтобы все вознаграждение и заработная плата, которую ему обещают, ему выплачивалась. И не зависят от вредных привычек работника, или его неясного прошлого. Я ставлю перед собой цель этот рынок систематизировать, и если хотите, взять под контроль вместе с нашей властью, чтобы в итоге эта система работала качественно.
– Как удаётся социализировать этот проблемный контингент?
– Есть два рычага, благодаря которым, мы можем вводить их в социум и менять их жизнь. Во-первых, это создание для них нормальных условий проживания. А во-вторых, мы постоянно работаем над повышением их финансового благополучия. Эти два рычага в итоге приводят к тому, что человек приобретает нормальные социальные привычки: жить в порядке, в чистоте, не обманывать.
Получая даже небольшую зарплату (от 30-ти до 50-ти тысяч рублей), дают им возможность понимать, что такое деньги, как с ними обращаться, как где-то сэкономить, откладывать. Наша помощь им позволяет, научившись и привыкнув к нормальной жизни, самим устроиться уже на более выгодных условиях. Ведь есть и другие условия. Я сам видел, как у наших ребят документы забирают. Могут их вывести в чистое поле и там оставить... На мой взгляд, то, что мы делаем, является своего рода помощью, ступенькой, для нового жизненного старта.
– Павел Александрович, смотрю на Вас и задаюсь вопросом, как Вам удаётся оставаться «в седле»? Ведь шестеро детей это масса забот. Кто или что является для Вас той самой музой?
– Хороший вопрос. Все держится благодаря моей супруге. И только ей. Изначально, когда я влюбился в эту девушку, я был готов на подвиги, чтобы покорить эту девушку. Чтобы она была рядом со мной.
Наверное, обоюдная любовь, которая всё-таки нам с небес дана, и наше желание идти вместе вперед дали сегодня плоды. Мы никогда не задумывались о рождении каждого последующего ребёнка, никогда не взвешивали. Для нас это всегда был дар Божий, что если нам Бог даёт ребёнка, значит, у нас всё получится.
 |
Поэтому, конечно же, это моя муза, это подарок свыше. На её плечах лежит огромный труд, который мне трудно оценить. Я вижу все своими глазами, но передать словами просто не получается. Мы переехали в Краснодарский край из Сибири в 2012 году. У нас здесь не было ни кого вообще. На тот момент у нас было уже двое детей, четверо родились здесь, на Кубани. У нас не было здесь ни знакомых, ни друзей, ни понимания чем мы будем заниматься. Мы даже когда сюда ехали, мы до конца не понимали, где мы остановимся. И выбирали между Ростовом-на-Дону и Краснодаром. В итоге остановились в Краснодаре. Я очень благодарен своей супруге за то, что мой тыл прикрыт и дома всё в порядке. Это очень важно. Именно эта уверенность в поддержке твоей семьи даёт возможность развиваться дальше в бизнесе, в социальных проектах. То, что у тебя такой соратник, данный с небес, |
простите, что повторяюсь, безусловно, помогает решать любые вопросы.
А что касается воспитания шестерых детей, то сам этот процесс уже по-другому выглядит, чем воспитание одного или двоих детей. Это уже больше походит на наставничество, когда старший ребенок смотрит за младшим, помогает родителям.
– Получается, что в какой-то мере, именно ваша супруга является генератором идей, и помощником в их реализации?
– Да, совершенно верно. Даже сам переезд в Краснодарский край - было решение моей супруги. У меня были разговоры с товарищем на тему переезда. Но все оставалось именно на уровне разговора. И вот однажды супруга «ударила кулаком по столу» и сказала: «Больше мы эту квартиру не арендуем,– у нас там была съёмная квартира в Новокузнецке, – а садимся на машину и едем на Юг, как вы с другом разговаривали». И все мои объяснения, что вдруг машина не доедет, или ещё что там, они вообще не воспринимались. То есть, она в своей голове для себя решила, а так как я повторюсь, изначально я готов был покорять эту девушку, решение тоже принял быстро. Мы собрали пожитки, погрузили в машину и приехали в Краснодар.
Здесь пробовал машинами торговать, занимался установкой и чисткой сплит-систем. Но, в один момент решил, что это не совсем мое и занялся социальными проектами. В Сибири был небольшой опыт. И когда я снова заговорил с супругой по этому вопросу, она мне сказала - надо создавать свою организацию. Так и сказала: «Всё, точка. Будем всё с нуля открывать своё».
В итоге, за первые два года, с 2014 по 2016 год, «Братские сердца» открыли порядка 50 отделений по стране. Ростов-на-Дону, Краснодар, Анапа, Геленджик, Сочи, Туапсе, Пятигорск, Волгоград, Крым. Все поездки она была всегда со мной.
– Ну, теперь понятно, почему Вы взялись и успешно развиваете еще один проект - «Отцы России»
– Проект «Отцы России» новый. Как для нашего края, так и для меня лично. В конце прошлого года мне поступило предложение возглавить это движение в Краснодарском крае. Ни минуты не раздумывал, предложение понравилось. Так как я практически на себе «примерил» деятельность Всероссийского движения, скажем «пропустил» ее через себя.
Если немного окунуться в историю проекта, то скажу, что это движение создавалось по всей стране как Советы отцов при уполномоченных по делам детей. У истоков проекта стояла Анна Юрьевна Кузнецова, которая в то время была уполномоченным по правам ребёнка при Президенте. На данный момент Анна Юрьевна вице-спикер Государственной Думы, а Советы переросли в Всероссийское движение «Отцы России».
Если говорить о реализации самого проекта «Отцы России», то главная задача, которую нам предстоит решить, это поднять активность отцов. В том числе в воспитании наших детей. События последнего времени наглядно показали, насколько это необходимо. Посмотрите, насколько, за последние 30 лет, изменили сознание россиян. Не ошибусь, если скажу, что мы находимся практически в шаге от утраты наших исторических корней, истинных ценностей народов России.
Мужчины сейчас находятся или в погоне за достатком, обеспечивая свои семьи, или просто оставляют семью, потому что ноша непосильная. Достаточно редко кто из них реально участвует в жизни детей, и знает, чем живут его дети.
И наша задача на сегодняшний день активизировать наших отцов во всех аспектах семейной жизни, жизни своих детей – в школе, внешкольных занятиях, спорте, культуре и искусстве. Ведь именно папа – это Путь для ребенка, наглядный пример. И если мы сегодня не начнем вовлекать отцов в жизнь и построение судьбы ребенка, то завтра получим весьма плачевный результат.
– Позвольте, а если отец, скажем, занимается серьезным бизнесом, у него, как правило, не так много есть свободного времени. Вот у вас в команде много отцов-предпринимателей?
– Замечательный вопрос. Так скажу, благодаря опыту, полученному в «Братских сердцах», сбор команды в «Отцы России» я начал именно с предпринимателей. Потому что прекрасно понимал, что мы не можем с первых дней выйти на какие-то гранты, не появятся с первых дней какие-то спонсоры. И если в учредителях будут просто ребята, которые живут от зарплаты до зарплаты, то мы не сдвинем с места этот проект. Это как машина без бензина.
Конечно, они тоже очень заняты. У одного бизнес по всей России «разбросан», у другого несколько спортивных клубов, и он постоянно на выезде в связи с проведением соревнований. Но именно эти ребята, в случае необходимости, готовы найти финансирование для каких-то наших проектов. Будь то моделирование, спорт, или что-то еще. Недавно вот провели семейные соревнования по пейнтболу, которое собрало около 50 семей с детьми.
– Павел Александрович, в завершение нашей беседы, сможете назвать счастливые периоды своей жизни? Что для Вас счастье?
– Самый первый, очень счастливый день, знакомство с моей будущей супругой. Я помню его до мелочей. И потом, каждый раз когда мне супруга сообщала – я беременна. Это не передать словами. Для меня это были моменты сверх счастья, и неважно сообщала она мне по телефону, или лично. И потом все 9 месяцев ожидания чуда, это очень счастливые моменты. Рождение каждого ребёнка это истинное счастье. Видеть улыбку на лице любимой супруги, благодарный взгляд, это для меня сверх счастье. Каждая победа моего ребёнка, неважно в чём, у одного в карате, у другого в футболе, или в учебе – это счастье. Конечно, в жизни всегда много и бытовухи, от неё никуда не уйдёшь. Но счастье, оно вот оно, оно рядом.
